Für das Planen und Durchführen von Aufträgen stützen wir uns auf den pragmatischen Einsatz von gängigen Vorgehensweisen und Methoden. Dazu gehören ITIL inklusive Deming Cycle (Plan-Do-Check-Act) und Scrum. Wir hören unseren Kunden aktiv zu und analysieren systematisch die Problemstellung analog eines Due Diligence-Ansatzes.
Wir erfinden das Rad nicht neu und greifen nach Möglichkeit auf bereits beim Kunden Eingesetztes und Bekanntes zurück.

Grundsätzlich Arbeiten wir nach einem von uns entwickelten System, welches vorwärtsgerichtete, zukunftsorientierte und nachhaltige Lösungen ermöglicht, ohne das Hier und Jetzt und die Vergangenheit aus den Augen zu lassen.

Unsere Dienstleistungen sind modular aufgebaut, resultatorientiert und wir liefern in Sprints. Gemeinsam definieren wir die Resultate pro Sprint und die Sprint-Dauer. Sie erhalten regelmässig die Ergebnisse präsentiert und können überprüfen, ob das Gelieferte dem Vereinbarten entspricht.

Sie können klein starten und bei Bedarf den Projektumfang erweitern oder das Projekt beenden, wenn die gelieferten Ergebnisse Ihre Bedürfnisse abdecken.

 

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Für unserer Zusammenarbeit legen wir anhand Ihrer Präferenz die Rollen fest, welche wir zur Erfüllung des Auftrags einnehmen sollen. Die gewählte Rolle definiert unser Vorgehen, die Methodik sowie die Art der Resultate und schafft die für Sie nötige Transparenz.

CaaS - C-Advisory as a Service

Sie benötigen einen CFO / CIO, aber wollen oder können keine Vollzeitstelle besetzen? Wir stehen regelmässig auf C-Level in einer C*O Position bedarfsorientiert zur Verfügung. Sie legen fest, in welcher Form und wie oft.

Consultant, BeraterIn

Sie brauchen eine kompetente, praxisbezogene Beratung im Themenbereich unserer Kernkompetenz? Wir stellen Ihnen die benötigten Erkenntnisse umsetzbar zusammen und begleiten Sie bei der Implementierung.

Sparring Partner

Sie wollen eine Idee weiterentwickeln, konkret anstehende Entscheidungen oder die generelle strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens mit jemandem Unabhängiges ausserhalb Ihres Unternehmens besprechen? Wir stellen die kritischen Fragen, denken quer, motivieren Sie und hinterfragen Ihre Entscheidungen. Kurzgesagt: Wir reden konstruktiven Klartext.

Devil's Advocate

Sie wollen kritisch hinterfragt werden? Wir nehmen eine outside-in Position ein und bringen Punkte auf, welche kaum unternehmensintern gestellt oder thematisiert werden.